曾遭捲款百萬、險被圍毆;勇老闆9年聘用

逾2000更生人!

 

在桃園經營人力派遣、裝修的「全民工程企業社」，除了負責人劉宗明外，幾乎九成以上員工都是更生人，他不計較背景，把信任當作經營理念，並將手伸進社會底層拉人一把，9年來聘用超過2000名更生人，是更生保護會桃園分會45家協力廠商中相當成功的案例。

300多坪的廠房，除辦公室，後方全是員工宿舍，衛浴、水電一應俱全，太陽下山後，派遣的工人一批批回來，劉宗明說，剛出監的更生人，很多都沒地方去，最需要個容身處所，當初公司自行搭宿舍，住宿員工每人每天只收100元。

劉宗明表示，9年前朋友欠錢還不出，就拿經營不善的公司抵債，他沒想太多答應接手，但人力派遣都是體力活，要

找能吃苦、忍受惡劣環境的員工實在困難，就靈機一動寫信到法務部、

各監獄要人，強調「出獄找不到工作，我都可以協助」，後來獲更生保

護會桃園分會轉介。

但面對來歷不同、背景複雜的應徵者，他說起初不懂人心險惡，對方喊

缺錢就預支薪水，結果一毛都沒討回，還曾遭10幾個員工包圍嗆聲

喊揍，剛起步一度虧損慘重，上了軌道後還曾被信任的幹部捲款近

200萬元，坦言「真的被工人欺負到怕」。

為了共同生存、一起賺錢，劉宗明專程去唸土木系，學到專業後再和工

人約法三章，除了每晚10點半門禁，主動要求轄區派出所來定期臨檢，

另要求酒精成癮者不能2人一起喝，還有動了手打架，就一定請他離開

的鐵則，但只要肯拚有能力，就加薪提拔成幹部。

公司副理陳瑋宗本身也是更生人，頂著法律系畢業高學歷，後來因違反

律師法、詐欺等入獄，出監一切歸零，經就業媒合來到劉的公司，從基

層的打石工、粗工做起，他表現積極還有設計背景，很快就被劉宗明

發覺，並一路提拔他升為副理，也專責替員工心理輔導。

曾有人形容劉宗明像慈善機構，他則認為是更生人給了他機會，除了發

薪水，對於剛出獄卻和家人失和的員工，會陪著他打電話回家報平安，

有壞習慣者則透過群體力量戒斷，未來更想和員工們集資開公司，實

踐「共同求生存，一起賺錢」的目標。