不肅清這樣的清朝官員，國家遲早完蛋＞歷史軼事

2017-12-19

作者：習驊

來源：天涯論壇

 

01，乾隆的雞蛋，一個十兩銀子

清朝早朝時間從凌晨5點開始，大臣們為了不遲到，每天起得比雞還早。

有一天，乾隆皇帝親切地問候一位大臣："你天天上班這麼早，在家吃早點了

嗎？"大臣說吃了，乾隆又好奇地問："早點吃什麼呀？"大臣答："俺家裡不富

裕，隨便吃幾個雞蛋。"乾隆驚訝得倒吸一口氣："天哪，10兩銀子一枚雞蛋，

我都不敢多吃，你還哭窮！"

大臣立即明白是內務府的人一直跟乾隆虛報價格，但也不好亂說，只好敷衍

道："外面賣的雞蛋都是殘次品，特便宜，質量好的雞蛋我們哪裡吃得起。

"乾隆這才釋懷，倒過來安慰大臣："別急別急，咱以後加工資。"

到光緒時期，宮裡雞蛋"進價"已變成30兩銀子一隻，其實市場上才三四個銅

板。光緒偏偏喜歡吃雞蛋，因此每年要"吃"掉上萬兩白銀，弄得自己都有點

不好意思。

有一天在跟翁同龢閒談時,光緒問："雞蛋好吃是好吃，就是太貴了，翁老師

你能吃得起嗎?"翁同龢也不敢直言："過年的時候買一兩個給孩子們解解饞，

平時不敢想。"可憐的光緒皇帝，終生都以為吃雞蛋屬於高檔消費。

 

02，道光吃個湯麵，一年得幾萬兩銀子

道光皇帝相對節儉，每年的生活費大概是後來慈禧太后的一半，弄得後勤部

門清湯寡水，大家都很鬱悶，就不斷創新貪污思路。時間一長，道光隱約感

覺不對，就想搞搞調研。

有一天，道光突然問大軍機曹振鏞："你家平常做飯，都是誰買菜？"曹振鏞

知道皇上最欣賞艱苦奮鬥的幹部，痛快地回答："保姆買菜我不放心，下了班

俺自己上菜市場。"這是實情，曹振鏞不但親自買菜，還時常因為一顆土豆半

根蔥跟菜農吵架，一點領導幹部的樣子也沒有。

道光切入主題："那雞蛋多少錢一隻呢？"曹振鏞是個情商超常的老江湖，他

一盤算，管後勤的可都是皇帝身邊人，豈能瞎摻和，便順口編了個故事，迴

避了領導的問題："我小時候得過一場大病，差點死了，醫生囑咐千萬不能吃

雞蛋，一吃就沒命，所以我家從來不敢買雞蛋，真沒口福啊！"

道光還曾經想過叫外賣，這在今天是很平常的事，他硬是沒辦成。

道光上任前，曾在前門一家小吃店吃過一碗湯麵。這家的湯麵做得實在是好，

以至於幾年後道光還記得。道光登基後，有一天發現吃飯開支過大，就明確

要求伙食不要太講究，多搞點家常的，比如湯麵之類的。

第二天，皇室後勤事務管理局內務府就打來一份報告，建議設立湯麵管理

處，選派得力幹部掛帥負責；修建專門的湯麵廚房一所，增加事業編制若干

；請求撥付籌辦費6萬兩，此後每年需1.5萬兩保證運行。道光一看差點暈過

去："這也太誇張了吧，前門外就有一家湯麵館，不能讓太監去買嗎？"

過了幾天，內務府的人報告說，前門外的那家館子早就關張了。道光只好認

栽："算了算了，我不吃湯麵了！"

 

03，一陣風頭過，貪官依然故我

有一次，咸豐皇帝書房的門壞了，後勤部門的意見是換扇新的，咸豐說修理

一下就行了。門修好了，報銷單據上寫著白銀5000兩。咸豐大為震怒，桌子

一拍："你們當我是傻子嗎！"立即下令組成專案組，要求一查到底，絕不姑

息。訊問了好幾圈，結果出來了：具體辦事的幹部是新來的，業務不太熟，

加上第一次給皇上辦事，心情過於緊張，錯把50兩填成了5000兩。看到領導

還有點專業知識，後勤部門著實小心謹慎了一陣子，但風頭一過，依然故我。

光緒與慈禧關係微妙，趁老佛爺六十大壽之機，光緒定做了手鐲作為生日

禮物。內務府司長慶寬是經手人，報銷了4萬兩銀子。光緒責問："怎麼這

麼貴？"慶寬笑笑說："太后已經看過了，很喜歡。"光緒無奈，暗下決心要

除掉這個蛀蟲。

恰好此時，慶寬通過私下運作，包攬了慈禧壽辰慶典的採購工作，他的同事

們眼紅了，集體向皇上舉報他的斑斑劣跡。光緒則順勢撤銷了慶寬一切職務，

提前退休。兩個月後的一天，吏部班子成員突然開會，一致推薦慶寬擔任江

西鹽業專賣局一把手。光緒乖乖畫圈，自此再不過問後勤的事。

 

04，慈禧太后成了貪官後台

慈禧太后當政那些年，是大清歷史上腐敗分子感覺最爽的時期。這是因為慈

禧自己就十分貪財，而納賄收禮少不了幫手，鼓勵報花賬就成了她購買忠心

的妙招，事情更不可收拾了。

有一天，後勤部門按照領導指示，出去採購了100只皮箱，每個箱子報銷60

兩銀子。軍機大臣閻敬銘有豐富的基層工作經驗，還主管過財政部門，知道

這裡面貓膩不小，便鄭重向慈禧提建議：現在市場上的皮箱，每隻不會超過

6兩銀子，內務府明顯是報花賬、騙領導，不認真查處不得了。

慈禧連連搖頭說："你別聽人嚼舌根子，哪能這麼便宜。"閻敬銘以為領導不

了解行情，說我們家前天剛買了一隻，還是名牌呢，就是幾兩銀子，而且，

集中採購價格還會降低。慈禧這下不高興了："那好吧，給你半個月時間，

你幫我買100只皮箱來，辦不到你負責。"

第二天閻敬銘興沖沖地拿著銀子上街，不料所有箱包店都不開門。好不容易

找到一個箱包店老闆，老闆壓低嗓子說："昨天宮裡來人了，通知箱包店一

律停業整頓半個月，如有違反，以後就不能開店了。"閻敬銘心想，少跟我

來這一套，我就不信正不壓邪！奮筆疾書一封信，派人送給天津道台，請他

趕緊代購100只皮箱送來。

半個月過去了，天津那邊消息全無，送信的也不見踪影，急得閻敬銘差點撞

牆。幾年後他才知道，當時有人硬塞給送信的1000兩銀子，讓他滾得越遠越

好，不然小命不保。氣得閻敬銘破口大罵：洪洞縣里沒好人！

 

05，為何清朝的後勤部門如此腐敗？

結語：內務府裡沒好人？"壞人"是壞制度慣出來的

內務府的幹部天生都是壞蛋嗎？不是壞蛋就不能到內務府工作嗎？不是！他

們都是經過層層把關選拔進來的，如果政治不可靠、品德有瑕疵、業務不精

通，根本沒有機會來為皇帝管理家務和財務。可是在清代，內務府卻是最臭

名昭著的部門，是腐敗分子暖洋洋的溫室，貪腐案件易發多發，許多幹部成

了明火執仗的劫匪，而且誰都拿他們沒轍。

同樣一個人，怎麼會由天使變成了野獸呢？

原因很簡單，清代內務府一直缺乏剛性的製度，更不要說現代財務制度；加

上在皇帝身邊工作，各部門巴結還來不及，誰敢監督？內務府編制超過3000

人，指望皇帝一個人進行有效監督是不現實的；再說日久生情，貓和老鼠朝

夕相伴，也會成為朋友。

而滿清皇帝從小生活在北京內城（當時滿人的聚居地），典型的長於婦人之

手，深宮之內，根本不知百姓的疾苦，民間的情況，自然成了內務府愚弄的

對象。

其實，人本來就是半人半獸的東西，恩格斯早就說得明白：人來源於自然界

這一事實，已經決定人永遠不能完全擺脫獸性，所有問題永遠只能在於擺脫

得多些或少些。同時，人又是理性動物，趨利避害是人類的理性選擇，本無

所謂好壞——這是人性的規律，也是人類社會不斷發展的生物學原因。

當攫取豐厚利益的機會無處不在，暴露的概率又低，利害相權，只要有利無

害或利大於害，他就可能選擇當壞人。雖然，運用道德約束、思想教化等來

改良人性，理論上具有根本意義和終極價值，但卻不具備現實的、工具性的

製約功能，不但效率低，而且不可靠，這就好比要防止雞鴨進菜園子，紮緊

籬笆是最有效的。

好的製度恰恰是這樣一種精巧的工具，它並不試圖改變人性，而是承認人性

的現實，順應人性的規律，通過基於人性特點的科學設計，誘導人們主動克

服獸性，自然選擇做好事、當好人，並且，即便是天生的惡棍，也會這樣選

擇，否則就不符合他的利益，無論是現實的還是長遠的。

對此，先賢們早有精彩論斷。鄧小平說："制度好可以使壞人無法任意橫行，

制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面。"政治哲學家哈耶克

說，壞的製度會使好人做壞事，好的製度會使壞人也做好事。

歷史和現實反复啟示我們，"壞人"是壞制度慣出來的，"好人"是好制度製約

和引導出來的；與其寄希望於發現"好人"，不如多花功夫在建立健全制度上。

 

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