【桃園分會會長介紹】

以退為進,迂迴前進
事緩則圓,吃虧就是佔便宜

      

 --介紹本會桃園分會高志明分會長
                

                 詩曰:氣常展千門喜;

             理開泰萬戶春。」

*.秘書室     

    【圖左為高志明分會長於2012年3月16日獲黃理事長頒發聘書】


  中華民國犯罪矯正協會桃園分會,於2012年3月16日19時,假桃園市尊爵大飯店舉行卸、新任會長之交接典禮。交接典禮是日佳賓,冠蓋雲集,與會貴賓包括黃理事長徵男、國立中正大學蔡榮譽教授德輝(前中央警察大學校長)、矯正署吳署長憲璋、詹副署長哲峯、台北監獄方典獄長子傑、桃園監獄張典獄長啟賜、桃園女子監獄方典獄長恬文及桃園少年輔育院林院長秋蘭等桃園地區矯正機關首長,以及多位退休矯正機關首長及桃園分會委員等嘉賓近180餘人,場面盛大隆重。卸任會長「蘇家明桃園市長」係第2任任期已於建國百年歲暮屆滿,此次卸下重擔,交棒予「桃園福德扶輪社」創社社長,即現任「永全懋股份有限公司」高志明董事長。

  高志明分會長,年青有為,57年次生,臺灣省桃園縣人,萬能工業專科學校紡織工程科畢業,省立桃園農工職業學校機械科畢業。現任為「永全懋股份有限公司」董事長、「群懋股份有限公司」總經理、「益仁禾股份有限公司」總經理、「桃園縣觀自在慧善會」理事長、「桃園市政府」市政顧問、「桃園市公所」都市計劃委員會委員等職。

  據悉,高志明董事長所主持之「永全懋公司」,成立於1998年,該公司成立之初,即以行銷進口及國產鋁合金系列產品為宗旨。由於高董事長(本會分會長)運籌帷幄,開創至今,已陸續引進世界各國鋁合金工廠材料來台,知名廠家有俄羅斯SAMARA , KUMZ ,日本FURULA - WA , NIPPON LIGHT METAL,瑞士ALUSWISS等,國產製品則有一般及航太鋁材等。高董事長本著永續經營的精神,創造公司成長,公司亦努力拓展海外市場,也在中國成立公司開拓大陸市場,服務大陸經營公司台商。他希望能在鋁合金產業中持續學習,提供更多更好的產品,服務廣大社會,使公司業績蒸蒸日上。其營業項目有:鋁圓棒、扁鋁、自行壓延鋁板、PCB鑽孔鋁板、鋁薄板、鋁捲片、TFT LCD設備輸送鋁型材、航太鋁材、鋁合金、鎂合金、鋁擠型等。

  筆者詢及高董事長;今日汝事業有成,過去之奮鬥不懈精神,何以致之?其心路歷程暨人生座右銘又如何?可否予我矯正界七仟餘位之矯正同仁分享?

  高志明分會長聞言即云:「一個人行事風格之養成,我覺得和環境、教育與個人的思維三者是密不可分的,且也註定了將來的成就與作為,這是我個人的見解,不代表真理,但我即以此自我砥礪。在我的求學時期成績一直都是維持中等,我自國中畢業後考進桃園農工『機工科』到萬能工專『紡織科』,雖然家人希望我可以重考,但我卻希望能儘早畢業、入伍而進入社會卡位學習,因為我知道讀書並非我的強項,我不應浪費太多時間於將來也許用不到的學術上,我應該進入『社會大學』中重新歸零,在人生的另一個平台重新較量,我已經輸了第一步,不能再錯失第二步。因此,我的人生座右銘,第一是以退為進,第二是迂迴前進。一、以退為進:我覺得以退為進,即『事緩則圓』亦是吃虧就是佔便宜之意。二、迂迴前進:所謂條條大道通羅馬,人生之路,求學之路,成功之路,不必一定是走直線、最近的距離應該是要視現階段對你最有利的方向來走才對。依我自己的想法;回顧我的人生工作史;當我退伍以後,我的第一份工作就是學以致用,任職於『向冠企業公司』,它是一家國際貿易布商,當時的薪資全薪只有16,000元,三個月後,適逢公司員工畢辦香港國外旅遊,因公司規定任職滿一年以上才可參加,但當時公司老板破例全額招待予我參與盛會。且這三個月中,老板提供給我別人沒有的汽車供為上下班,另外抽資、通行費皆由公司負擔,公司老板亦給我在當時鮮少人擁有的『大哥大手機』。其中原因只有一個,我上班從未遲到,且每天加班至少工作12小時,更時常於週六、週日應工作需要義務出差,從未口頭抱怨。一年後我的薪資由16,000元陸續加薪至35,000元,是全公司加薪幅度第一名。原因無他,我任勞任怨;乃我覺得凡人要不斷的創造被人家利用的價值。惟雖然公司看重我,但是一年後我仍然辭職,而公司經理與老板卻兩度來到我家裡與我懇談,欲給予我更好的機會,要我留下,但我仍拒絕了,當時我告訴公司之經理;我不希望十年後成為第二個你(也就是經理職級的意思)。因為這一年來,我覺得力有未逮,就公司營運以觀;第一、布商資金成本太高,第二、布廠的規模也太大,第三、技術層次也高,基於上述三點,即門檻太高不是我所能成功之路。所謂知己知彼,所以我就婉拒留任並應親戚介紹轉戰鋼鐵工業。從鋼鐵工作之最基層做起,兢兢業業,三個月後我升上經理職位。有一天,老板問我為何從不在意薪資問題,我告訴老板,您覺得我值得給多少,那您就給多少,但當有一天我覺得該走的時候,我也會毫不留戀的離去。就這樣我每天到工廠開門,也經常最後一個關門下班,未曾一天準時下班,並從未申請加班費。有一天,老板希望我能入股,願意出售其50%股權之20%給我,因公司當時很賺錢,且買了很多土地,前景看好,於是我就順利成為公司第三大股東,此期間,讓我學習到擔任公司老板,獨當一面應俱備的基本條件。乃樹大分枝,我的老板亦不例外,因當時之時空背景不同,人生也常有不一樣的改變,特別是在經營理念上各有堅持,因此,我終於離開任職10年於這家『中鋼』在桃園地區的經銷商。我自行創立『永全懋股份有限公司』,這是一家鋁合金裁切加工貿易銷售公司,這是一個我從末接觸過的產業,由於完全沒經驗,我抱著初生之犢不畏虎的精神,從零開始,迄今公司己成立10年了,這10年當中,公司歷經重大轉變,由一開始單純進口商至今己發展為一冢鋁合金的專業製造商,公司生產超過10種以上的高合金材質,銷售對象有P.C.B.產業、光電、半導體、 TFT業設備用材料、機械業、自行車、汽機車及航太等工業,無不需要使用鋁合金材枓,而這中間的改變,有很多人皆不知;我本科為『萬能工專』紡織科畢業,說我是『學非所用』,或說我是『不務正業』也好,其實倒不如說我只是在人生的道路上以退為進,迂迴前進,正朝我個人人生規劃的成功道路上,緩緩前進,就是不容許失敗。然而這一切的努力,都還在進行中,還未結束,也希望我可以抵達預期目標。然而,唯一美中不足之處,就是在學業上,我希望能有再充實的機會,也希望能再次迂迴前進從『萬能科大』到『台科大』,更期待能得到機會,得到成全,而能美夢成真。」

  筆者聽完高志明分會長之口述,非常敬佩他的行事風格,他今天之所以成功,輝煌騰達,即是他始終把他的工作看成「事業」而非僅是「職業」,也誠如他所說;在人生的道路上,他總是在「以退為進,迂迴前進」,而最重要的是,他的事業已走在高峰,但他還想進修,希望在學術上努力有成,他說:「欲窮千里目,更上一層樓」。詢以何故?他認為;在科技發達的今天,若不再努力「充電」,未來,將會有8種人,即將被淘汰:

  第一種,知識陳舊的人。如今,知識更新的速度越來越快,知識倍增的週期越來越短。20世紀60年代,知識倍增,週期是8年,70年代減少為6年,80年代縮短成3年,進入 90年代以後,更是1年就增長1倍。人類真正進入了知識爆炸的時代,現有知識每年在以10%的速度更新。生活在這樣一個時代,任何人都必須不斷學習,更新 知識,想靠學校學的知識“應付”一輩子,已完全不可能了。過去,我們對“終身教育”的理解是,一個人從上學到退休,要一直接受教育;現在,這一概念應當重 新定義,終身教育,從搖籃到墳墓,應貫穿人的一生。那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人,將是職場中的麻煩人。

  第二種,技能單一的人

  只會做一種工作,換一個崗位就不“靈光”的人,日子會不好過。將來競爭會越來越激烈,因此,就業?下崗位?再就業?再下崗位?將成為司空見慣的事。要想避免在職 場中成為“積壓物資”,唯一的辦法就是多學幾手,一專多能。只有這樣,才不至於“一棵樹上吊死”,一旦下崗位,心中不慌,“此處不留爺,自有留爺處”。如果說,入世後,複合型人才大受歡迎的話,技能單一的人遭到冷遇,就是非常自然的事了。

  第三種,情商低下的人。「智商」顯示一個人做事的本領,「情商」反映一個人做人的表現。在未來社會,不僅要會「做事」,更要會「做人」。情商高的人,說話得體,辦事得當,才思敏捷,“人見人 愛”。情商低的人,不是“不合群”,就是“討人嫌”,要不就是“哪把壺不開提哪把”,這就麻煩了。現在,在國外廣為流傳這樣的話:“靠智商得到錄用,靠情商得到提拔。”一旦進入一個單位,能不能“工作順利”、“事業有成”,情商是一個關鍵因素。在不斷提升自己的能力時,還應不斷培養自己的情商。否則,“身懷絕技”,也難免“碰壁”。

  第四種,心理脆弱的人。遇到一點困難,就打“退堂鼓”,稍有不順利,情緒就降到“最低潮”,這樣的人,在今後的激烈競爭中必然日子不好過。由於生活節奏加快,競爭壓力加大,有“心理障礙”或“心理疾病”的人逐漸增多,神經緊張、心理脆弱成了都市“現代病”。因此,入世後,無論在職者,還是求職者,都應該增強心理承受能力,提高“抗擠”、“抗壓”素質。在當今社會,沒有一股不服輸的“強勁”,沒有一種不怕難的“韌勁”,是不行的。

  第五種,目光短淺的人。鼠目寸光難成大事,目光遠大可成大器。有句話說得好:“你能看多遠,你便能走多遠。”一個組織的成長,需要規劃,一個人的成長,需要設計。有生涯設計的人,未必肯定成功,沒有生涯設計的人,一定很難成功。

  第六種,反應遲鈍的人。當今社會,“遲鈍”就會“遲緩”,落後就要挨打。過去是“大魚吃小魚”,如今是“快魚吃慢魚”。入世後,一個人如果“思維”不“敏捷”,“反映”不“快速”,墨守成規,四平八穩,遲早會被淘汰。

  第七種,單打獨鬥人。“學科交叉、知識融會、技術集成”的現實告訴我們,在當今這個國際經濟大循環的世界裏,“孤膽英雄”的時代已經過去,個人的作用在下降,群體的作用在上升。要成就一項事業,靠個把人、少數人是不行的,需要一支隊伍,一個組織,一個群體的共同奮鬥,需要眾多人智慧碰撞,團隊合作。“跑單幫”難成氣候,“抱成團”才能打出一片天地。

  第八種,不善學習的人。有些人雖然也想學習,但是不知道學習的方法,不掌握學習的技術。這種人今後肯定“吃虧”。處在當今這個學習型社會裏,人與人之間的差異,主要是學習能力的差異;人與人之間的“較量”,關鍵在學習能力的“較量”。

  高志明分會長分析上揭8種人,若不求上進,將會被淘汰,值得我矯正界省思,也難怪他今日之成就輝煌,有以致之。正是:「懷致富之奇謀,無往不利;操運籌之勝算,所投咸宜」,本會暨所有矯正同仁,虔誠祝福他「心想事成」、「馬到成功」!